CHANGE WINFRIED BERNER PDF
Beside consulting and team-training Winfried delivers intensive, one-on-one coaching programmes for senior executives needing support with major change . The talk is about Culture Change – Business culture as a competitive advantage written by the business consultant Winfried Berner. The book. Results 1 – 9 of 9 Discover Book Depository’s huge selection of Winfried-Berner books online. Change! Winfried Berner. 22 Jan Hardback. US$ US.
| Author: | Tujas Dalabar |
| Country: | Sweden |
| Language: | English (Spanish) |
| Genre: | Life |
| Published (Last): | 10 April 2015 |
| Pages: | 10 |
| PDF File Size: | 6.94 Mb |
| ePub File Size: | 15.18 Mb |
| ISBN: | 282-2-52865-128-2 |
| Downloads: | 57529 |
| Price: | Free* [*Free Regsitration Required] |
| Uploader: | Yozshuzshura |
Winfried BernerDie Umsetzungsberatung. So viel Weisheit ist selten, nicht nur im Nahen Osten.
Widerstände, Konflikte, Krisen
Zum Opfer dieser Doppeldeutigkeit wurde ich selbst einmal in meinen ersten Beraterjahren: In dieser Wortbedeutung bedeutet winffied nicht die Zuspitzung berber Konflikts, sondern es beschreibt einen Weg, genau dies zu vermeiden, und zwar durch einen formalen und von allen Seiten akzeptierten Konfliktregulierungsmechanismus. Wenn im Folgenden aber von der Eskalation von Konflikten die Rede ist, geht es nicht um das Beschreiten eines formalen Wegs zu deren Beilegung, sondern um das Sich-Zuspitzen und Hochschaukeln von Auseinandersetzungen.
Aber was ist eigentlich genau der Unterschied zwischen diesen verschiedenen Stufen oder Stadien? Der eine beurteilt die Situation eben so, der andere so.
Der eine findet dieses Vorgehen richtig, der andere jenes. Genau darauf zielen die gesamten Chhange und Methoden der rationalen Konsensbildung. Es gibt ihre eigene Meinung — und es gibt falsche Meinungen.
Infolgedessen reagieren sie auf andere Sichtweisen nicht mit Interesse, sondern mit Bekehrungsversuchen: Halten wir also fest: Eine Auseinandersetzung um die Sache ist so lange kein Konfliktwie die Beziehungen zwischen den beteiligten Personen spannungsfrei sind. Solche Organisationen bezeichnet Philosoph Rupert Lay hart, aber treffend als “faschistoide Kulturen”.
Diese Gewalt ist in aller Regel keine physische, sondern verner soziale: Manche versuchen, ihren Gegenspieler mit Eloquenz und rhetorischen Tricks mattzusetzen, andere werden emotional. Doch selbst wenn dieser Machtkampf mit einem eindeutigen Sieg endet, hat der Erfolg in der Regel einen hohen Preis: Kaum erfreulicher ist das Ergebnis, wenn es nach langem Ringen keinen klaren Sieger und damit auch keinen eindeutigen Verlierer gibt, sondern eine Patt-Situation entsteht.
Dann kann er relativ leicht sagen: Glasl spricht hier von “Wendepunkten in der Chaneg, die “einfach, hervorstechend und einzigartig sind” S. Glasl spricht hier von “gemischten Motiven”: Glasl macht hier auf eine starke Beschleunigungstendenz und eine “Einbahndynamik der Eskalation” aufmerksam: Und er fasst zusammen: Deshalb nennt Glasl sie “Sorge um Images und Koalitionen”. Damit bietet sich zugleich eine Ideologisierung des Konfliktes an: Umgekehrt bleibt der Gegenseite im Interesse ihrer Selbstachtung und ihres Ansehens kaum eine andere Wahl als den Drohungen zu trotzen.
Glasl macht dabei auf die paradoxe Wirkung von Drohungen aufmerksam: Die Schadenfreude wertet den Verlust des Gegners zum eigenen ‘Gewinn’ um. Mit Stufe 9 geht es dann “Gemeinsam in den Abgrund”: Die Vernichtung des Gegners ist wichtiger geworden als die eigene Existenz.
Die neun Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl lassen sich auch als drei Triaden sehen. In der ersten Triade berer es noch um “Win-Win-Spiele”: In der zweiten Triade Stufen 4 — 6 geht es um “Win-Lose-Spiele”, also darum, den Gegner mit wachsendem Druck und immer massiveren Drohungen auf den eigenen Kurs zu zwingen. Hier kann der Konflikt nur noch durch einen Schiedsspruch bzw. Das zeigt, wie genau seine eingangs zitierte Aussage Glasls den Punkt trifft: Am Ende seines Eskalationsmodells stellt Glasl eine entscheidende Frage: Aus individualpsychologischer Sicht ist die Antwort klar, wenn auch unbequem: Gerade in der Auseinandersetzung mit diesen Widersachern kann er sich Freiheit des Willens erwirken.
Dies ist die Herausforderung an den Menschen schlechthin: Sie planen gerade ein Change-Projekt, bei dem es um derartige Themen geht?
Dann sprechen Sie uns gerne an! Link zum Kontaktformular oder direkte Mail an w. Patt-Situation und faule Kompromisse.
Feindschaft und “kalte Konflikte”. Sorge um Images und Koalitionen.
Konflikteskalation: Wie die Unversöhnlichkeit stufenweise wächst
Stufen 7 — 9: Herausforderung an die Freiheit des Willens. Culture Change Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil. Winfried Berner, Regula Hagenhoff, Th. Link senden Newsletter drucken. Drei unterschiedliche Arten und Stufen von Konflikten. Kampf um Sieg oder Niederlage.
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